103車間，這名字給人以神秘感。普洛藥業股份有限公司下屬浙江普洛家園藥業有限公司把新廠區建設分為兩期，第一期建了三個車間，按地理位置順序，該車間排在第三，於是被命名為103車間。

該車間主要生產安非他酮原料藥，銷往國外製藥企業用於生產製劑。2020年，該車間員工隻有40多名，可人均創造毛利卻達140多萬元，可謂小車間發揮了大能量。

從細節把控安全

走進普洛家園103車間，一排巨大的反應釜躍入眼簾。每隻反應釜表麵都幹淨如新。雖然室內隻見機器不見人，但不大的嗡嗡聲表明這些機器都在正常運轉。

“這是我們車間的胺化工序。員工在DCS係統中設定程序按下開啟鍵後，生產線就進入了全封閉運行。員工不需固定在某一地點，隻要按規範檢查、按警示處理問題即可。”車間負責人介紹。

該車間自建成以來，一直以安非他酮原料藥為主要產品。作為化學合成生產，安全工作尤其重要。該車間通過持續不斷地技改，對主要工序實現了封閉式生產。

“我們建立了密閉係統，安裝了防爆膜、報警器、含氧量檢測儀、氮氣保護器、在線取樣器等裝置，建立了DCS係統。”車間負責人指著反應釜說，從材料進入第一隻反應釜到最後產品出來，都在封閉化、自動化的係統中完成，材料在生產中完全不暴露，從而防止了環境汙染、材料混淆和其他差錯。即使檢查每個生產環節的質量，也以真空泵進行在線取樣，不用揭開反應釜的蓋，這既保障了員工安全，也提高了環保效果。

“安全無小事，隻有把每個細節都把控住，才能把安全風險降到最低。”該車間負責人說，他每周都要帶隊到車間裏查隱患，有時會在車間停留一個下午，對重點崗位的閥門進行仔細地逐個觀察，對一點滲漏都不放過，馬上整改解決。“要把車間裏的小問題放大來對待，不能因為其小而不顧。當我們把它放大時，就會發現其對安全的危害，從而想方設法把它解決掉。”車間負責人說。

以技改提高品質

反應釜對麵的分配器上，畫著密密麻麻的箭頭，有的朝上，有的朝下。“藍的是冷氣管，紫的是蒸汽管，紅的是熱氣管，這是我們目視化管理的一項內容。”103車間負責人說。

該車間的產品主要銷往國外，客戶對質量要求較高。為滿足客戶需求，該車間采取目視化管理等措施，並不斷加強技改力度，持續提高品質。

2019年底，國外某客戶為了節約成本，把訂單交給了東南亞的一家原料藥生產企業。但是，該客戶使用東南亞企業生產的原料藥後，發現產品質量沒有普洛家園的好，於是2020年春節過後，又把訂單交給了普洛家園103車間。“投產10多年來，我們一直堅持以質量贏得市場的理念，千方百計提高品質。國外某客戶對我們訂單的取消和恢複，再次說明我們的品質是過硬的，是經得起考驗的。”該車間負責人自信地說，“我們的產品基本上沒有庫存，按訂單生產，按時發貨。

按照國際行業標準，原料藥雜質含量不能超過0.1%，而普洛家園103車間產品的雜質含量已控製在0.02%。雖然如此，但要搶占市場、擴大市場份額，還必須不斷降低雜質含量、提高產品純度。

“車間的每一個細節都會影響品質，如員工變動、員工對操作的嫻熟度等，但最重要的是要持續技改。”該車間負責人說。去年，該車間發現在攪拌物料的過程中，部分物料粘在容器壁上，致使其不能充分溶解，影響產品質量。他們提出了安裝自動噴淋裝置的建議，被公司采納。安裝的自動噴淋裝置，每隔10分鍾對容器壁噴淋一次溶劑，把容器壁上粘著的物料衝下來，使其充分溶解，進一步提高了品質。

作者手記：車間無論大小，兩項工作是關鍵：一是安全管理，二是提高品質。做好了這兩項工作，車間才能充滿活力，不斷創造經濟效益。而做好這兩項工作，重點就是堅持走技改之路：因為市場不斷發展，技術不斷進步。普洛家園103車間之所以能實現產品零庫存，創造較多的年人均毛利，就是因為該車間以持續不斷地技改為生產安全和品質穩定提供了保障。