年逾八旬，滿頭銀發，至今仍滿懷激情堅守在創業一線——徐文榮，這位伴隨著改革開放而興的最早一批風雲人物的代表，40年來始終勇立改革發展潮頭，新時代再有新作為。

作為中國著名的農民企業家，徐文榮“水炸油條”，由繅絲廠起步，孵出700多家企業，助力橫店在上個世紀80年代成為浙中地區首個工業產值“億元鎮”，目前橫店集團旗下有5家上市企業；他無中生有，在橫店造出中國最大的影視拍攝外景取景地，讓橫店收獲了“中國好萊塢”的美譽；他獨樹一幟，提出社團經濟模式，力爭讓每位橫店人從發展中受益；他力排眾議，提出投資數百億元，異地建設圓明新園，引發了各界對橫店前所未有的關注，甚至是質疑……

站在改革開放40周年的節點，回望一路酸甜苦辣，徐文榮最為感慨的還是自己和橫店的幸運：“40多年來，橫店人從白米飯都吃不飽到如今集體資產過千億元，是我徐文榮突然有了大本事？恐怕不是！最大的原因，是國家搞了改革開放，讓人們敢於擁有夢想，通過努力可以實現夢想。”

一隻母雞孵出一群雞

徐文榮窮怕了。幼時的一幕，如同電影鏡頭深刻在他腦海裏：烈日當空，鄰人家一排排油膩的金華火腿正在醃曬。徐文榮手捧瓷碗，蹲守一旁，接住一滴滴溢出的火腿油，以解家中缺油之苦。因自尊受損流出的淚水，和著止不住的汗水，讓他滿臉水珠，兩眼酸疼。

橫店人也窮怕了。改革開放之初，橫店公社人均耕地不到半畝，人均收入75元。群眾的調侃令人心酸：“公社空，大隊窮，生產隊隻有三毛錢分紅。”

窮則思變。1975年，時任橫店大隊黨支部書記的徐文榮臨危受命，被橫店公社指派為籌建中的橫店繅絲廠黨支部書記。這正是橫店人朝著“吃的是油，穿的是綢，耕地不用牛，點燈不用油”生活邁進的起點。

創業之初，百廢待興，舉步維艱，最大難題就是沒錢。怎麽辦？那就“水炸油條”。第一條，找鄉親們集資，3年歸還，不計利息。全公社39個大隊，一共籌集50254元。第二條，找銀行借款。那時候，橫店窮，徐文榮碰到銀行的同誌，說得最多的就是“請相信我們，我們一定按時還本付息！”“請幫幫我們，橫店的老百姓永遠不會忘記你們的。”徐文榮的執著，為橫店繅絲廠帶來了一筆巨款：26萬元。

有了錢，遠非萬事大吉。在計劃經濟時代，鋼筋、煤炭、蠶絲……都要人去跑、去要。有一次，徐文榮為了從金華趕回橫店參加一個重要會議，誤了點的他竟然躍上一列已啟動的火車，死死抓住立杆，不停地拍門請列車員打開車門。眼見著列車就要駛離站台，列車員在最後一刻打開車門，將徐文榮一把拉到車內。麵對列車員“不要命了你”的詰問，癱坐在地上的徐文榮一邊賠笑，一邊連說：“對不起！下次不會了！”“還有下次？”列車員被這個不要命的人給急樂了。

功夫不負有心人。1976年正月十七，橫店繅絲廠在困難重重之下，竟提前舉行了開機投產慶祝大會。那天是橫店人大喜的日子，隻有不到2萬人的公社，來參加大會的就達到了上萬人。橫店繅絲廠沒有讓人失望，投產第一年淨賺7.6萬元，超過了全公社的農業稅，第二年15萬元，第三年30萬元。

開門紅沒有讓徐文榮止步，他敏銳地發現，隨著黨的十一屆三中全會提出“以經濟建設為中心”，浙江各地繅絲廠也多了起來，原材料緊張，市場競爭激烈。怎麽辦？徐文榮想盡快把繅絲廠這隻母雞養大，讓它下更多的“蛋”，孵出更多的“雞”。經過市場考察，他決定將繅絲廠轉型為針織廠，生產尼龍衫。

沒想到，當徐文榮向工廠領導班子征求意見時，支持他的人為“0”。有人說，形勢這麽好，把繅絲廠搞好就不錯了；還有人說，不要一口氣吃個胖子，做尼龍衫也有風險……徐文榮卻鐵了心，為了減少壓力，他先在繅絲廠設了一個針織車間，弄來20台機器。結果比徐文榮想象的還要火爆：他們的產品成為搶手貨，20台機器發展到140台，24小時不停連軸轉，仍然供不應求。針織廠成立當年，利潤就超過100萬元。

徐文榮趁熱打鐵，內衣廠、針織二廠、印染廠、絲織廠、化纖紡織廠……在橫店東陽繅絲廠這隻老母雞的孵化下，一群小雞終於誕生了，並形成了一個相對完整的輕紡產業鏈條。

一群雞變為一群鷹

即便在徐文榮身邊工作多年，很多人還是“猜不透老爺子在想什麽”。比如，當年，橫店品牌的輕紡產品成了爆款，交款訂貨的人排成長隊，而且，在企業的幫助下，橫店不少家庭工廠還形成了“針織一條街”。可就在這時，徐文榮下定決心，趁著形勢好，盡快轉身。用他的話說，就是“有了新路數，才能東方不亮西方亮，黑了南方有北方”。

想瞌睡，就來了枕頭。1980年春節期間，橫店公社黨委邀請返鄉過年的在外鄉賢召開座談會，主要請他們介紹各自所在領域的技術、產品等市場信息。在陝西寶雞4390廠工作的工程師李國寧，引起了徐文榮的極大興趣。寶雞4390廠主要生產磁性材料，用戶主要是喇叭廠。技術門檻高，產品銷路廣，正是徐文榮苦尋不得的“新路數”。

徐文榮又拿出了拚命的勁頭，親赴寶雞學技術，三顧茅廬請人才，選址開工建工廠，硬是搶在1980年當年建成橫店磁性材料廠並投產。10多年後，橫店磁性材料無論是從規模還是從產品質量，均已躍居全國前列。26年後，由這家企業發展而來的橫店集團東磁股份有限公司正式登陸A股。如今，這家公司市值逾百億元，年營業收入超60億元，橫店也由此獲得“中國磁都”的美譽。

針織廠、時裝廠、磁性材料廠、電子工業廠……上個世紀80年代初，隨著企業數量的越來越多，徐文榮感覺到束縛在企業身上的繩子越來越緊。有一些掣肘，如今看起來令人啼笑皆非。企業用人權，企業說了不算，進幾個人、進誰由公社黨委說了算；企業員工每月要漲3元工資，公社黨委不同意，一分錢也不能漲；企業財務集中到公社，擴建、新上項目，全部須由公社黨委同意。“如此一來，決策效率低、市場反饋慢、各種管製多，政府、企業的關係已到了非改不可的地步。”徐文榮說。

1984年10月，黨的十二屆三中全會通過《中共中央關於經濟體製改革的決定》，首次振聾發聵地提出了政企分開。徐文榮趁勢而上，利用企業規模不斷擴大的當口，向當地縣鄉兩級政府提出了政企分開的要求。改革方案得到了當地政府的大力支持，1984年11月22日，橫店工業公司成立，鄉工業辦公室同時撤銷，鄉黨委與鄉政府不再插手企業事務，企業成了名副其實的獨立經營實體和投資決策中心。

橫店的企業，終於從一群關在籠子裏的“雞”，變成了一群搏擊長空的“鷹”。1984年，橫店工業產值為1947.8萬元，3年後就翻了兩番，達到1.1億元，橫店由此躋身浙中地區首個工業產值“億元鎮”。

“中國好萊塢”橫空出世

氣勢恢宏的明清宮苑、雄偉壯觀的秦王宮殿、精致絕美的圓明新園……每天迎來各種攝影劇組50多個，全國參觀遊客數以萬計。如今的橫店，贏得萬千“寵愛”。但美麗的花兒，人們隻驚羨它現時的明豔。殊不知，當初它的芽兒，卻也浸透了奮鬥的淚水，傾注了犧牲的血雨。

當初，徐文榮剛一提出要在橫店發展文化旅遊產業，就被澆了兩盆冷水。一位當地官員告訴他，橫店無名山無名川，且無天（機場）無地（火車站），搞文化旅遊不靠譜，還是安心做工業吧。而另一位資深業內人士也勸徐文榮，地圖上都找不到橫店，還是別異想天開了。

不信邪的徐文榮，又犯了倔勁兒：沒有景，我不能無中生有？沒有路，我不能另尋優勢？他根據橫店山水和文化特點，先後在橫店造了五村六館一陵園。但由於當時旅遊需求不旺，且橫店的確交通不便，回頭客極少。橫店文化旅遊，看似走進了死胡同。

轉機，出現在1995年12月14日。彼時，謝晉導演因拍攝迎接香港回歸的曆史巨片《鴉片戰爭》，正在東陽盧宅選景。同行的浙江當地官員建議謝晉“去橫店看看”。

一見麵，徐文榮才知道，謝晉正在尋找一處能夠體現19世紀南粵廣州街景的所在，卻一直未果。可參觀完橫店，謝晉也沒有找到合適的取景地。徐文榮思考片刻，提出了方案：謝導，我們出錢，建一條廣州街，行不行？工期可以趕在3個月之內。謝晉喜出望外，雙方一拍即合。

表態不易，做起來更難。工期緊，建築麵積6萬多平方米，160多棟大小建築，隻有3個月，徐文榮於是派出130多支建築隊同時開工，數千人日夜奮戰；要求高，街麵石板要用舊石板，徐文榮派出專人從外地高價購入。1996年8月8日，《鴉片戰爭》在橫店如期開機，謝晉導演十分高興，專邀徐文榮與他一起，觀看第一場戲的拍攝。

《鴉片戰爭》的巨大成功，極大提升了橫店在中國乃至全世界的知名度。劇組走了，但橫店通往影視文化的大門卻打開了：胡玫帶著《雍正王朝》來了、陳凱歌帶著《荊軻刺秦王》來了、張藝謀帶著《英雄》來了。與此同時，秦王宮景區、香港街、清明上河圖、明清宮苑……橫店影視城涵蓋的場景越來越豐富，規模也越來越大。

1999年，橫店影視城更出人意料地宣布對國內外劇組免收場租費，來此拍攝取景的攝製組再次掀起高潮。據統計，截至2017年，有近2155個中外影視作品在橫店拍攝，橫店累計接待遊客近兩億人次。

堅定走共同富裕之路

絕大多數人並不知道，聲名在外的影視產業隻是橫店集團下麵很小的一部分產業。除了文化產業外，橫店還有磁性材料、節能照明、電子電氣、製藥化工、期貨證券等支柱行業，哪一個都不比橫店影視產業“腰細”。企業做大了，自然也有好事者上門。

1999年下半年，橫店集團控股有限公司成立，並對橫店集團公司及下屬子集團、子公司進行全麵公司製改造。此時，一些北京、浙江的專家輪番勸說徐文榮在政策允許範圍內，將橫店集團徹底量化。說白了，就是股份製，私有化。有人甚至給徐文榮算了一筆賬：按照集團總資產，量化後你的個人資產保守估計能超過10億元。徐文榮的回答幹脆得很，就兩個字：不行！

“一個拳頭的力量，肯定大過一個手指頭。”徐文榮說。橫店集團從繅絲廠起家，堅持走共同致富的道路，百姓得實惠，企業得發展，政府得稅收。實踐證明，這是一條很好的路子。很多地方搞“一股就靈”，把企業量化到個人，結果人心散了，隊伍不好帶了，很多企業都倒下了。

不搞量化，橫店怎麽辦？徐文榮提出了“社團經濟”這一概念。何為“社團經濟”？橫店集團不屬於政府，也不屬於某個人，而是屬於全體員工共有。但員工隻有使用權，沒有占有權。資產要保值增值，就要由集團來管理經營。這種以集團形式運作的經濟，就是社團經濟。徐文榮進一步提出，橫店社團經濟的宗旨就是“共創、共有、共富、共享”。簡單一句話，就是讓橫店老百姓都過上小康乃至更富足的日子。

徐文榮當初的倔強和堅持，留住了橫店集團的精血，為橫店創造更多奇跡打下了基礎。2017年，橫店集團已擁有各類企業200多家，其中上市公司5家，實現營業收入733億元，上繳稅收43.8億元。也正是在這一年，橫店農民年人均收入超過了64000元，走在了全國農村前列。

古稀之年再次創業

為了給橫店年輕的掌舵人提供空間，2001年，奔波勞碌了數十年的徐文榮，卸任集團總裁職務。但老驥伏櫪，誌在千裏，徐文榮過上了退而不休，甚至比退休前更為忙碌的生活。老伴說，兒女勸，沒有用。徐文榮理直氣壯地說：“我不工作，就會生病。要我身體好，就得要工作。”

橫店荒山多墳，遠遠望去，如青山白化。徐文榮籌資4000多萬元，建設了4個公墓，再出資綠化荒山，將一座座“癩痢山”變成一座座俊秀山。橫店群山延綿，多有山溝峽穀，徐文榮不顧高齡多病，踏山過溝，在一處有9個峽穀的地方建起了“九龍文化博覽園”……

老有所為、其樂融融的生活，卻因徐文榮又一個異想天開而打亂：投資300億元，修建圓明新園！修建圓明新園，並不是心血來潮。而是源自徐文榮質樸且強烈的愛國主義情懷：當初，英法聯軍火燒圓明園，如今，中國強大了，修建圓明新園正是中國強起來的象征。

令徐文榮始料未及的是，這個想法竟引來了質疑的巨浪。有人說，建山寨圓明園，還不如把錢捐給文物保護機構；還有人說，橫店經營困難，所以通過建圓明園圈錢……

苦，可以吃，罪，可以受，但誤解甚至是抹黑，讓古稀老人難以承受。在巨大的壓力麵前，徐文榮又一次犯了倔勁兒：“你爭論你的，我做我的。”銀行不放貸，他成立新公司去籌集；模型沒有現成，他一張張地收集圖紙。2012年5月，在多年的籌備後，橫店圓明新園正式開工。施工期間，這位八旬老者，一次次地到施工現場，走不動了，他就坐在輪椅上看。有人問他圖啥，他說：“圓明新園是我一輩子最大的文化夢想，我不想給世人留遺憾。”

按照計劃，圓明新園景區將在2019年全麵開放。“那一天，一定會很熱鬧。”徐文榮憧憬著，在他的腦海裏，是比橫店東陽繅絲廠投產當天，更為熱鬧的盛景。

忙碌了一輩子，何時能真正休息一下？徐文榮笑道：“隻要生命不止，我的工作就不停。因為我深愛著我的事業和橫店這片熱土。”

（8月13日《經濟日報》）