“成本在企業決策中起到什麽樣的作用？”“車間主任的使命是什麽？”“企業成本改善方法有哪些？”3月18日，橫店集團首期精益製造培訓班開班，集團總部和下屬工業製造企業的53名骨幹參加培訓。橫店集團董事、資深副總裁徐文財出席開班儀式。

理念變革是行動變革、目標變革的前提和基礎，精益製造是橫店集團高質量深度發展、實現新時代偉大企業目標的必由之路。開展精益製造培訓，旨在進一步加快集團產業基礎高級化、產業鏈現代化，推進工業企業高質量深度發展，為實現集團製造管理信息化、網絡化和智能化，建立一支高效、卓越、有責任、有抱負的高層次管理和高水平技術管理團隊。

為提高下屬企業的整體經營能力，在企業管理的各個方麵有序推進管理提升工作，集團總部製訂了車間管理考核評比辦法、應收賬款管理考核評比辦法。去年9月，橫店集團董事長、總裁徐永安走訪了集團多家工業製造企業，並組織召開車間管理座談會，對車間管理作出重要指示。同年11月，集團召開了車間管理人員培訓專題會議，提出了“二保、三高、六化”的整體要求。

“要邁入世界一流企業之列，走精益製造之路勢在必行。”培訓班班主任表示，車間是生產型企業的中心，車間和製造部門管理的好壞，直接影響產品質量、成本、交期等各項指標。伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色。

據悉，本期培訓曆時半年，采用“理論+實操”的方式進行，安排了《企業成本改善方法探究》《優秀車間主任的使命》等課程和現場參觀及研討分享等內容。