昨日（4月2日），橫店集團召開第四次創業動員大會，集團董事長、總裁徐永安出席會議並作動員講話。他指出，橫店集團第四次創業的目標，是全力打造一家更加現代化、更具國際化、不斷為社會創造價值的企業，合力打造一座享譽全球的、繁榮的、幸福的橫店。動員全體幹部員工要增強緊迫感，保持永不滿足的創業激情，打破慣性思維，讓企業在迭代更新中持續保持競爭力。

2002年橫店集團圍繞“國際化橫店”的發展目標，開啟第三次創業。經過二十多年的實踐，集團營業收入、出口額、總資產等實現複合增長率超10%，為第四次創業奠定了堅強、牢固、雄厚的基礎。

會上，徐永安回顧了橫店集團三次創業的曆程，總結了集團創業五十年來的得失經驗。他說，橫店集團抓住了改革開放的曆史機遇，始終堅持共創共富的價值理念，堅持“仁愛、中庸、團隊、執行”的核心文化，堅持長期主義，堅守實業，避開了一些短期暴利產業的陷阱，企業得以穩健發展。集團也錯失過一些好的機會，值得企業反思與總結。

“當前國際形勢複雜多變，新興產業不斷湧現，環境倒逼我們必須去轉型。”徐永安指出，企業發展，不進則退。橫店集團承載的不是一個人，關係到5萬多個員工家庭的生計和區域的發展，隻有積極地創新創業，才能很好地回答企業存在的意義。同時，也要認識到，“自我滿足”最是危險，為了企業下個50年，為了下一代人，要保持良好的精氣神。這些是第四次創業最重要的原因。

橫店集團的第四次創業要怎麽做？徐永安提出打造三大核心力量。要築實源動力，動力是企業的生命源泉，動力有多強，企業就能走多遠，橫店集團的長久動力是回報社會的責任心。要激發進取力，大家不要躺在溫床上沾沾自喜，要有憂患意識，擺脫固有思維，激發永不滿足的進取心。要保持長久的生存力，健康生存是企業的頭等大事，沒有生存就沒有機會。為此，企業要在迭代更新中持續保持競爭力，要通過優化改造提高人才力，要提高認知和格局，增強協同力。

徐永安還強調，第四次創業意義深遠，必須思想要統一，認知要深刻，行動要積極，將戰略藍圖轉化為每家企業、每位員工的紮實行動。

會議由集團黨委書記、董事、副總裁呂躍龍主持。集團董事、資深副總裁徐文財作工作部署。集團總部總監及以上管理人員，子公司董事長、總經理，事業單位正職參加會議。橫店東磁、普洛藥業、南華期貨、橫店影視城、橫店資本5家企業及橫店航空產業、教育兩個板塊的負責人作表態發言。