今年来，面对深度调整的经济形势，全方音响科技有限公司紧紧围绕企业的战略目标，坚持以成本管理为导向，通过强化企业科技创新、促进产品转型升级、不断完善内部管理等举措，保持了稳健发展的态势。

加快产品转型　实现协同发展

　　近些年，电子技术和信息技术飞速发展，引发了电声行业的变革，电声产品也已跻身为消费电子产品中的重要一员。产品的形式多种多样，应用领域越来越广，使用范围越来越大。
　　根据电子产品小型化、薄型化发展的趋势，微型电声器件的应用越来越广，因此该公司在保持原有电视扬声器等传统产品稳步增长的同时，在微型扬声器领域加大了发展力度。目前该公司不断提升微型扬声器的承受功率，将传统的笔记本喇叭承受功率从1-1.5W提升到了2W。产品已大量用于联想笔记本电脑。下一步，企业将继续拓展微型电声器件领域的其它市场。
　　此外，该公司对蓝牙音箱、声霸等终端音响产品的开发也取得了阶段性突破，目前已成功开发了公仔小熊音箱、蓝牙鼓音箱、wifi便携音箱、骑行音箱、拷贝音箱、三角声霸等。这些新产品已成功上市销售，将成为企业新的经济增长点。
　　市场销售方面，该公司建立了产品销售经理责任制和微店平台管理维护工作机制，打造了一支专业的销售团队，保持了微店平台的持续平稳运行。线上线下的协同发展、共同推进，保证了企业的良好效益。

推进工艺创新　提高生产效率

　　工艺创新是企业提高经济效益的重要途径。该公司加大了对新工艺的研究推广力度，例如微型扬声器生产中，在中心胶和支架边胶的生产环节导入UV胶，使固化时间从原先的2小时缩短到现在的3秒，生产效率得到极大提高。使用自动点焊和自动上锡机器，每条线节省焊锡人员3人。引进螺丝机，用自动拧螺丝代替传统的手工拧螺丝，使每条箱体组装线节省操作员4人。自制拔磁规设备，使每条喇叭生产线节省操作员1人。通过这些改革，企业的生产效率不断提高。
　　该公司还承担了多个东阳市“两化融合”项目。其中，“自动化磁路改造”已通过审核，“扬声器磁路自动组装生产线”“终端产品生产线建设及TV喇叭半自动化流水线改造”等项目也在顺利推进。

强化内部管理　夯实发展基础

　　该公司把实施ERP与企业管理创新紧密结合起来，对现行的管理方法、管理制度、业务流程、基础数据和生产制造等方面进行了全面、深入的“诊断”和分析，寻找出了制约企业发展的瓶颈所在。
　　在已有生产资源计划和制造、财务、销售、采购等功能外，该公司在ERP系统增加了质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统等。据了解，全新的ERP管理系统和OA系统已经成功上线运行，这两项管理举措为企业的经营管理奠定了基础。
　　接下来，人工智能技术的发展将给电声行业带来新的变革。全方音响将抓住这一产业变革的机遇，发力终端领域，推动企业迈上新的发展阶段。