“国际化”推动横店集团逆势前行
来源： 横店集团传媒发展中心
日期： 2008-10-31
刚从北美考察回来的横店集团控股有限公司董事长、总裁徐永安，如此描述对这次全球金融危机的印象。此番考察20多天，走了多个国家，他更强烈地感受到这场危机对世界经济的巨大影响。
环顾四周，审视自己，徐永安对横店集团的表现表示满意。“今年前三季度我们的销售额同比增长17．84%，利润增长12．31%。国家统计局最近公布的全国大企业集团竞争力500强，金华市7家入围企业中，横店集团的管理指数、激励指数和生存指数都是最高的。”
如何做到“任凭风吹浪打，我自岿然不动”？徐永安说，这是以打造国际化横店为目标的第三次创业带来的收获，因为横店集团现已成为人才、项目与资本的高地，在国际市场竞争中抢占了制高点。
三次创业
30多年前，因为国营丝厂的停工停产，造成横店蚕茧积压，横店集团创始人徐文荣因此领头创办了横店第一家企业———横店缫丝厂。横店的创业之路由此开始。1975年至1989年，被称为横店集团的第一次创业。“那时靠的是勤劳的双手，因为是短缺经济，只要有产品就有市场。”1989年至2000年为横店集团的第二次创业时期，“靠智慧，靠诚信，企业不断壮大”。
2001年，中国加入WTO；也就是这一年，徐永安从父亲手中接过重任，成为横店集团的掌舵者，横店集团迎来第三次创业时期。
“国际经济一体化的潮流不可抵挡，所以我们不仅要在江河里游泳，还要学会在大海里游泳。”徐永安提出了“打造国际化横店”的目标：以“用天下人，聚天下资，谋天下利”的理念，努力推进横店集团“人力资源国际化，市场运作国际化，资本运作国际化，公司管理国际化，横店品牌国际化”等五大战略目标的实现。
所有的这些努力与一系列围绕产业结构的“加减法”同时进行。通过调整与整合，横店集团关停并转了不少企业，从而突出了电子电气、医药化工、影视娱乐三大主导产业，是为“减”；不停地注入新的人才、技术、管理，使三大主导产业抢占国际制高点，是为“加”。
徐永安不认为横店集团已经实现了“国际化横店”的目标，因为这是一个长期的过程；但七年努力，已经使横店集团在此次全球经济危机的巨浪前显示了笑看风云的气概。
人才高地
杨晓兵，制药学博士。2007年6月从江苏带着同是博士的妻子投奔横店。他说，横店的创业环境给自己提供了施展才华的广阔舞台。
身为浙江普洛医药科技有限公司研发中心副主任的杨晓兵，带领80多人的科研团队，研发出不少让国际同行瞩目的新产品，从而也将研发中心推上国家级研发中心之列。
杨晓兵坦言，与其他同学相比，他的待遇可能不是最高的，但横店集团的舞台肯定是最宽广的。据介绍，虽然刚到横店一年多，但因为贡献突出，杨晓兵在横店集团的推荐下，已被列为金华市新世纪“321”人才工程第二层次培养人员。
横店集团对高级管理人才的重视同样如此。横店影视旅游的迅猛发展早已成为国内旅游业的一大奇迹。横店集团相关人士说，除了公司高层的创新精神，横店影视旅游的发展与横店影视城有限公司总经理殷旭有着紧密联系。他曾任县市旅游局局长、省旅游局处长。独到的营销策略、不断的产品开发、优秀的管理团队，都是在他的推动下逐步摸索出来的。
殷旭说，在横店8年了，在一般职业经理人看来，这已是相当长的时间，但他仍然乐此不疲。“在横店干事业的氛围很好，因为这是一个不断挑战自我、不断向高处追求的企业”。
横店集团透露，目前，集团已拥有2家国家级企业技术中心、6家省级企业技术中心和3家企业博士后工作站，拥有博士157位，博士后近20位；再加上企业自身培养的硕士等，硕士以上科技与管理人才已达2578人。
有人才就有项目，有项目才能让人才有用武之地。与人才高地相对应，横店集团已成为项目高地。
昨天，在中核苏阀横店机械有限公司的施工现场，打桩工人在不停忙碌。据介绍，这是横店集团与中核集团合作的高科技项目———“大型清洁高效发电装备配套阀门研制及产业化”，是我国发展核电产业的基础内容之一。该项目总投资5．3亿元，达产后预计年产出12．8亿元，利税1．8亿元。
公司副总经理蒋琦也是博士。这位在具有浓厚政府背景的大型央企工作多年的高级工程师说，横店集团不仅具有民营企业的灵活机制、市场意识，而且还有先进的管理与高端人才，具有现代企业的国际视野，这可能是他来横店之前始料不及的。“我现在懂得了中核集团为何选择与横店合作。”他说。
横店东磁相关负责人透露，该公司正计划投资开发太阳能材料多晶硅。他说，这项投资是因为看好太阳能产业，多晶硅是太阳能产业的基础材料，另外也是公司产业结构调整的需要。“非高科技项目不上。”这已是横店集团选择新投资领域时的基本原则。据介绍，该项目计划一期投资3亿元，达产后年产可达8．6亿元，利税3亿元。
目前，横店东磁正在搜罗相关高级人才。该负责人说，尽管这类人才在国内不多，但由于横店集团与横店东磁是高级人才的集聚地，人才引进与贮备工作进展顺利。
徐永安说，横店集团以科技创新为主线，主抓了一批符合国家产业政策、拉动作用明显、投资额上规模的重大项目，形成了一批技术含量高、附加值高、市场空间大的新产品。他说，横店集团每年在这方面的投资额将达10亿元。
一家民营企业拥有三家上市公司，“横店系”一度成为资本市场的亮点，也说明了横店集团向“资本运作国际化”的目标迈出了一大步。不仅如此，在企业金融产品开发方面，横店集团仍在不断努力。
继横店集团于2005年在全国民营企业中首家发行短期融资券20亿元以后，不久前，我国首批中小企业短期融资债券开始招标发行，横店集团联宜电机有限公司成为我省唯一的试点，顺利发行5000万元。
短期融资券是指中国境内具有法人资格的非金融企业，依照相关规定，在银行间债券市场发行并约定在一定期限内还本付息的有价证券，是企业筹措短期（1年以内）资金的直接融资方式。与银行贷款和股市融资相比，短期融资券在融资成本和筹资便利度等方面更具优势。
联宜电机成为我省唯一获准企业，靠的是什么？主承销银行相关负责人说，一是该企业信誉好；二是该企业成长性好，因为其产品科技含量高、耗能低，属于节能科技环保产品；三是管理规范，信息透明。该人士指出，这当然与其母公司横店集团的实力与信誉是分不开的。
徐永安说，核心竞争力的增强，使横店集团已成为资本高地。从连续三次发行10亿元短期融资债券，接着建设银行发行5亿元“利得盛”理财产品，到一次性发行5亿元10年期公司债券，再到联宜电机首发5000万元短期融资债券，都显示了资本市场对横店集团有着比较高的信心指数。2007年，横店东磁、普洛股份成功增发12.28亿元。
“何谓国际化？是不是我将产品卖到了国际市场或者我在国外办了家分厂就是国际化？都不是。”徐永安对国际化有自己的理解。
他说，真正的国际化就是将企业置身于国际潮流中，用国际化视野、国际化角度去确定企业的国际化战略与方向，然后用国际化的操作手段去实施它。“横店集团已经实现了与国际巨头、国际资本的深层次合作，这才是真正的国际化。”
在徐永安看来，这种深层次合作并非单纯产品的销售，也非单纯技术的合作，而是资本的联结、产业的融合。
今年7月，由横店集团得邦电子有限公司与飞利浦照明集团共同投资的东阳得邦照明有限公司正式开业，一期投资2亿元，今年就可完成产值9亿元。此次合作奠定了得邦照明在国际照明行业中的领先地位。
这种从原先的客户关系向投资伙伴的转变，使得邦照明真正抢占了国际照明行业的制高点。据介绍，此次全球金融危机的到来，使国内照明行业大部分企业都出现负增长，但“东阳得邦”却逆势前行，产值与效益都在快速增长。
与横店集团开展类似合作的国际巨头还有日本生方制作所、日本户田工业株式会社等。不久前横店影视制作有限公司与澳大利亚阿德莱德AMPCO电影公司签订了一系列合作协议，表明横店三大主导产业中，工业经济之外的影视娱乐业也迈出了国际化的重要步伐。
徐永安说，这种深层次的合作使横店集团开始参与全球资源的整合。“在这场全球金融危机面前，我们不是单枪匹马地在抵御风险，而是与国际巨头抱成团队联合抵御风险，利用全球资源抵御风险。”所以在他看来，这场全球金融风暴既是危机，也是机遇。他说，这次北美之行中他走访了多家知名企业，并与一家国际医药巨头签订了合作意向。“抢占制高点后，横店集团已经具备在这场危机中寻找发展契机的能力。”（2008年10月31日《金华日报》头版头条）