在當前全球形勢複雜多變、企業競爭日益激烈的背景下，為深化集團及下屬各企事業單位人才梯隊建設，促進內部管理實踐與經驗的交流共享，7月8日，橫店集團在杭州橫店大廈召開人才梯隊建設座談會。集團董事長、總裁徐永安出席會議並講話，集團人力資源分管領導、行業分管領導、下屬各企事業單位董事長、總經理、人力資源負責人參加了此次會議。

創業以來，橫店集團始終堅守“以人為本”的核心理念，立足長遠，精心實施與產業協同的人才戰略。致力於培養兼具專業精神與優秀經營管理能力的人才，注重在基層一線與艱苦環境中磨礪幹部，構建堅實的人才梯隊基礎，為集團的持續發展鍛造了一支支忠誠、專業、充滿活力的高素質人才隊伍。

會上，普洛藥業股份有限公司人力資源總監張蘭蓉圍繞中基層經營管理人才的培養介紹了具體做法。她分享到，普洛藥業致力於營造一個公平公正的人才選拔評價機製；在幹部選拔上，注重年輕化、專業化，強調以實際業績作為晉升的主要依據；實施靈活的幹部退出機製，保持團隊的活力與效率；業務負責人是人力資源的第一責任人等。

橫店集團東磁股份有限公司董事長任海亮就如何引進高端人才進行了分享。他介紹到，企業在引進高端人才時，堅持“德才兼備、以德為先”的原則；以堅定不移的決心和百裏挑一的標準，精心篩選最適合自己的行業內的頂尖人才；通過企業的“能量場”來吸引人才，實現企業與人才之間的雙向奔赴；加速人才與企業的融合，釋放人才最大潛能等。

座談會上，徐永安強調，麵對前所未有的機遇與挑戰，企業唯有依靠堅實的人才根基，方能屹立潮頭。他指出，人才隊伍建設的持續優化與創新，是推動集團穩健前行的關鍵。在人才梯隊建設上，應堅持自主培養與外部引進有機結合的原則，形成內外兼顧、優勢互補的良性循環。更為重要的是，人才梯隊建設應緊密結合集團縱橫交錯的蜂窩式管理模式，通過年輕化、知識化的幹部隊伍建設，構建起一個高效協同、充滿活力的組織生態。徐永安特別提到，真正的團隊凝聚力源於共同的價值觀。隻有當每一位成員都秉持著相同的理念和追求，才能激發出團隊的無限潛能，為集團、社會創造更多的價值，實現集團的高質量發展。

此外，與會者們圍繞人才引進、培養、激勵等關鍵環節展開了交流討論。