2018年，對浙江新納材料科技有限公司來說是不平凡的一年，麵對日益激烈的市場競爭，該公司大力推進組織變革和資源整合，緊抓生產經營，穩定產品質量，加大技改力度，著力打造科技型企業。全體員工上下齊心、銳意進取，不斷提升自身專業素質和技術水平，有效推動了公司發展。該公司的經營業績取得了大幅提升，步入了戰略轉型下的發展新階段。

組織變革穩步推進 發展根基逐步夯實

去年，橫店集團成立了新納科技管理中心。同時，經集團總部同意，根據集團非金屬新材料產業發展的整體需求，新納科技進行了資源整合。

在集團發展戰略和企業文化理念指引下，一係列組織變革在該公司有序推進。2018年，新納科技有條不紊地修訂了企業發展規劃，調整了組織機構，按建立現代企業製度的要求強化和提高了企業管理標準，建立了多個精益管理小組，製定了企業科技創新體係與人才建設五年規劃，全麵貫徹“創新、綠色、卓越、責任”的發展理念和“人才為本、創新引領、穩健投資、精細生產、市場導向、機製優化、管理規範、品牌知名、業績優良”的企業經營思路，持續推進績效考核，加快了產業結構的調整步伐，進一步發揮了經營管理效能，提高了經濟效益。

這一年，該公司在企業經營上下硬功，在生產質量上下苦功，在嚴格管理上下真功。麵對複雜的生產經營形勢和市場疲軟、環保整治等因素，公司管理層率先垂範，帶領員工克服種種困難，積極求生存、謀發展，較好地完成了全年的工作目標和任務。

其中，白炭黑產業堅持質量優先原則，嚴格成本管理，對標行業領先企業，科學有序地擴大了產業布局，優化了產業結構，實現了經濟效益的穩定增長，“荊江”和“正”字牌產品深受客戶青睞，樹立了良好口碑。玄武岩產業“民參軍”工作初見成效，通過狠抓產品質量提高產品性價比，在工業應用領域和外貿領域實現了雙突破。特種陶瓷產業在堅守和不斷開拓中緊抓市場良機，產品產能創曆史新高，銷售收入同比大幅增長，企業經濟效益大幅提升，行業標杆地位得到了進一步增強。

經過戰略性重組、專業化整合後的新納科技，將原先分散的各企業資源要素進行了重新集聚、配置，發展目標更加明確，公司規模穩步擴張，綜合實力明顯增強，提升了管理水平，提高了管理效能，為橫店集團做大做強新材料產融平台打下了堅實的基礎。新的統一管理模式必將給該企業帶來新的發展機遇，推動公司各項工作邁上新台階。

環保安全效益優先 科技創新驅動升級

在加大力度、實事求是抓好企業經濟發展的同時，抓好環保治理工作已是企業生存發展的先決條件、頭等大事。

2018年，新納科技狠抓安全、環保工作不放鬆，建立健全了安全環保責任製，完善了安全環保責任體係，不斷加大安全隱患排查力度，組織開展了各類安全環保宣傳教育以及安全檢查。

該公司進一步加強了企業內部管理，明確環保督查責任，加快環保提升改造，確保各項環保整治改造項目按時完成。白炭黑產業專門成立了環保提升改造工作小組，全麵改造了各條白炭黑生產線脫硫、除塵、脫硝處理設施，改進了廠區內雨汙分流和“固廢三防”工程，做到了安全環保效益、經濟效益的雙豐收。

取得安全環保實效的背後，也得益於企業技術水平的不斷提高。2018年，新納科技緊緊圍繞企業戰略目標，落實人力資源戰略，大力引進、培養實用型人才，培育高水平人才梯隊，以滿足企業發展的需求。該公司還積極完善了《科技創新獎勵規定》，建立了相應的考核和激勵機製，鼓勵企業科技工作者自主創新，加快技術改進和產品升級。據統計，該公司去年共申報了近50項發明專利，共獲得11項實用新型專利和1項發明專利授權。

其中，白炭黑產業積極響應國家政策，開展環保、節能項目研發，成功研發出低成本的降低硫酸鹽技術，降本增效成果明顯。玄武岩產業技改實驗進展順利，關鍵技術取得突破，爐台工藝進一步改進，作業穩定性明顯提高，品牌建設進一步增強。特種陶瓷產業緊跟市場步伐，搭建了四大工藝技術平台，積極研究開發新產品、新技術，在優化、擴大核心陶瓷基板產品生產和銷售的同時，形成了調研一代、開發一代、投產一代的產品體係。

在人才強企戰略的引領下，新納科技成為了橫店集團第5家擁有省級院士工作站的企業。

黨建強企引領發展 文化凝心匯聚力量

以黨建引領企業發展的方向，以文化匯聚企業發展的動力，是新納科技2018年的工作重點之一。

該公司十分重視企業黨建工作，始終堅持黨建與日常經營相結合、與企業文化相結合、與團隊建設相結合。過去一年，新納科技定期組織黨員觀看電影、召開座談會、寫心得體會、組織批評與自我批評活動等，促使黨員進一步自我完善、自我革新、自我提高，有效提高了全體黨員的思想覺悟，進一步增強了黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力。

該公司還積極開展了技能競賽、結對幫扶等多種形式的黨員活動，在全體黨員員工的先鋒作用下，公司上下形成了“黨員帶頭走，員工比奉獻”的優良風氣，極大增強了企業職工對黨組織的認同感和歸屬感，助推了企業發展。

去年，新納科技還積極利用多媒體、板報、標語等媒介，向員工宣貫企業文化。各下屬企業充分發揮企業文化的輻射作用，積極做好理念宣導、典型塑造和示範帶動工作，組織開展了係列活動，員工的風險意識、服務意識、質量意識、競爭意識大大增強。

隨著企業規模的不斷擴大，員工數量不斷增多，如何調動員工積極性成為了企業持續健康發展的重要課題。為了增強企業向心力和凝聚力，該公司加強了與員工的溝通交流，密切關注員工的心理健康、工作情緒、工作狀態、生活需求，組織開展了拓展訓練和拔河、象棋、乒乓球比賽等文體活動，同時推出一係列關懷舉措，傾心幫扶困難員工，使企業發展成果不斷惠及員工，由此增強了企業員工的奉獻意識和責任意識。