2017年，樓市經曆了年初整體量價齊升的紅火態勢，也遭遇了輪番調控的嚴峻考驗，不少房企慘淡收場，而橫店集團房地產開發有限公司在經曆樓市幾輪沉浮後，愈加沉穩自信。今年，該公司旗下分布於各地的地產項目全麵熱銷。麵對市場變化，橫店地產何以運籌帷幄、穩立浪頭？究其原因，與該公司過硬的產品質量、精準靈活的營銷策略、持續優化的管理模式以及科學長遠的戰略布局密不可分。

謀定而動　精準營銷

　　截至10月底，橫店地產實現現金回款超13億元，基本完成全年經營任務。麵對市場挑戰，該公司旗下項目謀定而動，創新營銷模式，銷售業績全麵開花。
　　橫店項目積極轉變坐銷模式，重點針對大平層、排屋等改善型房源拓客，成效顯著：南江壹號成功吸引影視名人相繼購買大平層戶型，推動二期全麵售罄，三期尚未開盤就吸引了大量客戶預約，目前一房難求；南江名郡小高層、多層住宅售罄，排屋餘量僅剩7%。此外，南江名郡項目部積極與好樂多商貿公司合作，開設好樂多南江名郡店，逐步營造小區商業氛圍。
　　金華華庭“常青墅”憑借對市場的精準研判，采取對拆遷區域目標客戶進行重點推廣、舉辦大型團購和“雙節大促有禮有惠”活動等措施，實現了銷售額的曆史性突破；長沙的“美洲故事”和中盈廣場采用靈活的營銷策略，積極應對市場變化，並實行線上推廣與線下轉介聯動，輔以事件營銷活動，保持了項目熱度。
　　此外，由該公司管轄的實體企業雖麵臨不同程度的困境，但依然積極拓展業務，做好各項經營工作，保持了區域內較高的市場占有率。

聚焦品質　精益求精

　　橫店地產堅守“質至臻，信致遠”理念，以“提升人居品質”為使命，將品質理念貫徹至項目建設始終，從管理模式到前期設計、從材料到施工、從交付到服務，每個環節、每道工序，都融入了橫店地產員工的拳拳匠心：他們通過持續學習、借鑒業內優秀經驗，保持項目管理模式的先進性；通過反複論證，提高項目設計方案的實用性；通過實地考察，確保施工單位資質的真實性；通過公開招投標、優中選優，保證合作單位和原材料甄選的優越性；通過嚴格管控，提升開發建設各環節的嚴密性；通過持續跟蹤房屋質量和業主反饋，不斷完善項目設計，提高業主滿意度進而贏得市場。
　　縱觀該公司開發建設的項目，不論樓盤大小、定位高低、地域差異，無一不將品質理念發揮到極致，做到精耕細作、精益求精。如：南江壹號根據一、二期交付後業主的反饋，在三期設計上充分考慮安裝中央空調、空間分隔等裝修需要，對相關設計做出改善，提高空間利用的靈活性與便利性；杭州橫店集團大廈項目部堅持“品質從源頭抓起”，對項目使用的原材料、半成品、成品，實行100%抽檢。
　　橫店地產對品質與誠信的堅守，成就了一個又一個“品質標杆”樓盤。今年7月，該公司與萬科、碧桂園、融創等知名房企一起入選“2016年度浙江省住宅產業十大領軍企業”，品牌形象得到進一步提升。

布局謀篇　優化團隊

　　為適應市場新需求，橫店地產積極探索轉型升級，構建新型房地產鏈，從重資產模式向輕資產模式過渡，從開發商向運營商進而向綜合服務商轉變。在該公司項目實施計劃中，傳統住宅產品的比例減少，新型業務的比例增加。如，杭州石龍山留用地項目涉及體驗式辦公、文化創意酒店等產品；橫店影視名人園項目擬整合區位自然資源，開發集商務中心、餐飲、運動會所、輕商業於一體的大型綜合生態居住區。
　　人才是推動轉型發展的關鍵因素。為優化團隊，該公司一方麵以績效考核為主要依據，實行優勝劣汰，讓能者上、平者讓、庸者下，營造出創優爭先的良好氛圍；另一方麵積極招納能力強、素質高的骨幹人才，不斷壯大管理和技術隊伍，為企業健康快速發展積蓄新能量。與此同時，該公司重視營造良性和諧的企業文化吸引人才、凝聚人才：與相關崗位員工簽訂《廉政建設責任書》，提倡廉潔文化；開展各類專業培訓，激勵員工自學，鼓勵員工提高綜合素質；支持員工組建運動社團、參加體育競技，豐富的業餘生活。

完善製度　創新管理

　　隨著業務版圖的不斷擴張，為規範管理，橫店地產積極進行製度創新。一方麵,修訂了《招投標管理辦法》《投資監管規定》等管理製度，並於今年漸次出台；另一方麵，籌劃對現行管理製度進行全麵修訂和完善，匯編成冊，目前該項工作進展順利。
　　今年5月，橫店地產整合營銷資源，在保持各項目銷售部獨立運營的前提下，設立了營銷中心。營銷中心的設立一方麵是為了促進營銷管理平台模塊化、標準化，統籌協調公司內、外部資源，規範銷售業務管理，延伸銷售產品線；另一方麵是加強各項目銷售信息互通，實現數據信息利用最大化，為經營決策提供依據。
　　值得一提的是，該公司實行了運營監管派駐製，規定下屬經營單位的運營監管負責人由公司甄選委派，同時接受運營監管部和項目負責人的雙重監管。該製度的實施，在降低成本、控製風險上起到了明顯作用。此外，對新項目試行項目負責人跟投製，讓項目負責人與公司共享利益、共擔風險。