今年來，麵對深度調整的經濟形勢，全方音響科技有限公司緊緊圍繞企業的戰略目標，堅持以成本管理為導向，通過強化企業科技創新、促進產品轉型升級、不斷完善內部管理等舉措，保持了穩健發展的態勢。

加快產品轉型　實現協同發展

　　近些年，電子技術和信息技術飛速發展，引發了電聲行業的變革，電聲產品也已躋身為消費電子產品中的重要一員。產品的形式多種多樣，應用領域越來越廣，使用範圍越來越大。
　　根據電子產品小型化、薄型化發展的趨勢，微型電聲器件的應用越來越廣，因此該公司在保持原有電視揚聲器等傳統產品穩步增長的同時，在微型揚聲器領域加大了發展力度。目前該公司不斷提升微型揚聲器的承受功率，將傳統的筆記本喇叭承受功率從1-1.5W提升到了2W。產品已大量用於聯想筆記本電腦。下一步，企業將繼續拓展微型電聲器件領域的其它市場。
　　此外，該公司對藍牙音箱、聲霸等終端音響產品的開發也取得了階段性突破，目前已成功開發了公仔小熊音箱、藍牙鼓音箱、wifi便攜音箱、騎行音箱、拷貝音箱、三角聲霸等。這些新產品已成功上市銷售，將成為企業新的經濟增長點。
　　市場銷售方麵，該公司建立了產品銷售經理責任製和微店平台管理維護工作機製，打造了一支專業的銷售團隊，保持了微店平台的持續平穩運行。線上線下的協同發展、共同推進，保證了企業的良好效益。

推進工藝創新　提高生產效率

　　工藝創新是企業提高經濟效益的重要途徑。該公司加大了對新工藝的研究推廣力度，例如微型揚聲器生產中，在中心膠和支架邊膠的生產環節導入UV膠，使固化時間從原先的2小時縮短到現在的3秒，生產效率得到極大提高。使用自動點焊和自動上錫機器，每條線節省焊錫人員3人。引進螺絲機，用自動擰螺絲代替傳統的手工擰螺絲，使每條箱體組裝線節省操作員4人。自製拔磁規設備，使每條喇叭生產線節省操作員1人。通過這些改革，企業的生產效率不斷提高。
　　該公司還承擔了多個東陽市“兩化融合”項目。其中，“自動化磁路改造”已通過審核，“揚聲器磁路自動組裝生產線”“終端產品生產線建設及TV喇叭半自動化流水線改造”等項目也在順利推進。

強化內部管理　夯實發展基礎

　　該公司把實施ERP與企業管理創新緊密結合起來，對現行的管理方法、管理製度、業務流程、基礎數據和生產製造等方麵進行了全麵、深入的“診斷”和分析，尋找出了製約企業發展的瓶頸所在。
　　在已有生產資源計劃和製造、財務、銷售、采購等功能外，該公司在ERP係統增加了質量管理、實驗室管理、業務流程管理、產品數據管理、存貨分銷與運輸管理、人力資源管理和定期報告係統等。據了解，全新的ERP管理係統和OA係統已經成功上線運行，這兩項管理舉措為企業的經營管理奠定了基礎。
　　接下來，人工智能技術的發展將給電聲行業帶來新的變革。全方音響將抓住這一產業變革的機遇，發力終端領域，推動企業邁上新的發展階段。