從“銷售”到“管理”的成長之路

銷售磨練心智

2005年，初出茅廬的我加入了橫店進出口公司，成為一名籍籍無名的外貿銷售員。作為一名銷售員，當時的我面臨著許多巨大的挑戰：數百封郵件的無一回復，展會上的無人問津，或是面對客戶會談時的咄咄逼人。我從手足無措到得心應手，種種經歷都讓我在這個崗位上快速成長。憑著堅強的意志，整整3年，我在非成熟市場耕耘，成為2008年的銷售冠軍。銷售使人成長，也磨練了我的心智，讓我能夠從容面對人生的各種困境，並如野草般生長。

傳承成就團隊

在實現業務快速增長的歲月裏，我最難忘的是多個師傅悉心的教導和培養：每一封郵件的修改，每一個報價單的確認，都讓我記憶猶新，也讓我在挑戰和機遇中不斷前行。2011年，我晉升為一名業務部門管理者，我也始終堅信“傳承”才能成就好的團隊，因此不斷踐行著“傳幫帶”的精神，通過培養團隊的精英來實現業務的快速成長和突破。從管理一個部門到多個部門，再到整個銷售部，我努力融入並和團隊並肩作戰，帶領大家共同實現業務能力的傳承和事業的發展。

管理實現價值

銷售是可以用數字來衡量和驗證結果，而管理則需要時間去慢慢培育。通過10年的進化，逐步實現了從“管事”到“管人”的蛻變。2023年，在集團深度國際化的戰略下，為了能夠更好更快的銜接市場和工廠，我也承擔起得邦照明總經理的角色，同時兼任銷售總經理，努力實現供需兩端的快速及時反應和協同。在當下不斷變化的國際環境下，如何能夠迅速調整企業策略來應對變化是具有挑戰，但也是機遇並存的。個人和企業也是在不斷的改變中實現成長，通過團隊的管理和人才的培養，能夠在新階段實現高質量的發展。

從“銷售”到“管理”，十多年的經驗告訴我，只要用心，便有收穫，唯有傳承，才能成就團隊。未來也許未知，但只要以積極心態來面對，以一顆初心來奮鬥，我們終會有更好的成長！