心向陽光，終身成長

「下一次找哪位投資人喝咖啡」似乎是所有創業者每天所要思考的問題。在被稱為投資創業夢之地的舊金山，據說就有幾家知名的創業者與投資人交流的咖啡店，比如位於斯坦福大學附近，Sand Hill Road邊上的星巴克就是創業者與VCs約談的默認場所；同樣，在北京中關村的3W咖啡，也總能遇到各式各樣的創業者和投資人。然而，我雖然熱衷於「喝」各類咖啡，但在「創業」的路上，卻沒有每天要思考找不同投資人喝咖啡的擔憂。

「我轉行了」

我從事的是醫藥研發領域，醫藥研發是一個極為複雜的系統工程，研發工作的分工極為細緻。我以前的經歷都集中在藥物早期發現，簡單說就是找到基本滿足成藥性要求的化學分子；而對於後期的制劑工藝、臨床研究甚至商業化跟我八竿子也打不著。然而，在繞了大半個地球後，2015年加盟橫店集團普洛藥業的第一項任務，就是負責公司第一個針對海外規範市場的制劑國際化項目。

當時我面臨的困境，不僅僅是我個人對制劑研究的經驗幾乎為零，而且由於這是公司新增的業務領域，研發團隊也需要重新組建，與之配套的設施同樣都還都停留在紙上；唯一不缺的似乎就是總部對該項目的資金支持。顯然，這對我來說無疑就是一次創業，所不同的就是我的創業資金已經到位。

幸運的是，經過團隊多年的努力，該項目的第一個產品已經順利獲得了監管部門的批准，並成功在海外市場上市。這是我在橫店的第一次創業，期間有朋友曾問我「你在橫店做什麼」，我半開玩笑地回答道「我轉行了」。

設立海外分公司

為了配合制劑國際化項目的開展，2016年公司決定首次在某海外市場設立分公司。雖然公司的某些產品在該地區的BD業務已經開展地風風火火，但一直未在該地區設立海外運營實體。鑒於當地法規等多方面的綜合考慮，公司管理層決定委派我負責該分公司的設立及運行。

如前所述，我長期以來都根植於研發領域，到海外設立分公司，還要負責運行，這是公司運營的領域，完全不在我的專業範疇。當然，為了制劑國際化項目的推進，我還是欣然接收了挑戰。接著就是找各路朋友幫忙，推薦當地熟悉公司註冊的律師團隊，評估公司在不同註冊地的優劣，最後根據業務需求組建適合的運營團隊。經過近三個月的工作，公司終於完成設立並順利投入運行。該海外公司的設立，為制劑國際化項目的順利推進和後期產品商業化運行提供了基礎。如何設立並有效維持海外公司的運行，對我這位科技研究人員而言，毋容置疑，又是一次創業的歷程。

重建研究院

2015年下半年以來，中國醫藥行業正經歷著前所未有的巨變，行業內充分認識到研發能力對公司未來發展的決定性作用。2017年，隨著公司整合計劃的進行及未來發展戰略的逐漸清晰，公司決定重組藥物研究院，並計劃在醫藥研發較為集中的區域建立研究院主體。作為研發團隊的主要負責人，我理所當然就承擔了重建研究院的任務。

雖然經過前幾次突破自我的「創業」經歷，但重新組建研究院，對我顯然是個更高層次的挑戰。其中首要的兩個問題就是地理位置和研究院架構。

在長三角地區，醫藥研發最熱門的區域主要集中在上海和蘇州等。歷時兩個多月，經過對多個區域及園區的考察評估，結合公司的實際需求，最後選定了位於杭州下沙的醫藥港小鎮。而對於研究院架構的設置，一方面需要充分考慮公司未來在醫藥研發領域的規劃；同時，部門設置在滿足醫藥研發特性的基礎之上，還須考慮能否有效提升研發效率。為此，通過考察多家國內外知名藥物研究機構，結合公司的定位，提出了適合公司業務需求的組織架構，並獲得管理層的認可和批准。緊接著就是主要團隊成員的獵聘、實驗室設計裝修、儀器設備採購以及各項規則制度的定制等等。在集團及公司總部的全力支持下，研究院終於按計劃在2018年底順利啓用。

後來，跟很多朋友談起當初如何找地方、找團隊、設計圖紙、建實驗室、設備採購以及項目立項和推進管理等過程時，大家都認為，這就是一次典型的創業過程，跟很多創業者唯一不同的是，我不需要每天找各類投資人喝咖啡，參加各種大小規模的會議，做路演。

心向陽光，終身成長

正如硅谷著名創業者和投資人本·霍洛維茨在他的《創業維艱》中所說「在我擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。」

創業是艱難的，創業者也都是孤獨的。對創業者而言，如何保持腳踏實地、保持一個「心向陽光」的樂觀心態和「終身成長」的思維模式，就顯得尤為重要。

在未來，我們將持續在集團和公司為基礎的創業載體上，保持「創業者」的心態，堅定信心，攻克艱難，勇挑重擔，勇破難題，勇攀高峰，在橫店這塊樂土上持續「創業」，同優秀的團隊一起在披荊斬棘中「創」出偉大企業。