从“销售”到“管理”的成长之路

销售磨练心智

2005年，初出茅庐的我加入了横店进出口公司，成为一名籍籍无名的外贸销售员。作为一名销售员，当时的我面临着许多巨大的挑战：数百封邮件的无一回复，展会上的无人问津，或是面对客户会谈时的咄咄逼人。我从手足无措到得心应手，种种经历都让我在这个岗位上快速成长。凭着坚强的意志，整整3年，我在非成熟市场耕耘，成为2008年的销售冠军。销售使人成长，也磨练了我的心智，让我能够从容面对人生的各种困境，并如野草般生长。

传承成就团队

在实现业务快速增长的岁月里，我最难忘的是多个师傅悉心的教导和培养：每一封邮件的修改，每一个报价单的确认，都让我记忆犹新，也让我在挑战和机遇中不断前行。2011年，我晋升为一名业务部门管理者，我也始终坚信“传承”才能成就好的团队，因此不断践行着“传帮带”的精神，通过培养团队的精英来实现业务的快速成长和突破。从管理一个部门到多个部门，再到整个销售部，我努力融入并和团队并肩作战，带领大家共同实现业务能力的传承和事业的发展。

管理实现价值

销售是可以用数字来衡量和验证结果，而管理则需要时间去慢慢培育。通过10年的进化，逐步实现了从“管事”到“管人”的蜕变。2023年，在集团深度国际化的战略下，为了能够更好更快的衔接市场和工厂，我也承担起得邦照明总经理的角色，同时兼任销售总经理，努力实现供需两端的快速及时反应和协同。在当下不断变化的国际环境下，如何能够迅速调整企业策略来应对变化是具有挑战，但也是机遇并存的。个人和企业也是在不断的改变中实现成长，通过团队的管理和人才的培养，能够在新阶段实现高质量的发展。

从“销售”到“管理”，十多年的经验告诉我，只要用心，便有收获，唯有传承，才能成就团队。未来也许未知，但只要以积极心态来面对，以一颗初心来奋斗，我们终会有更好的成长！