心向阳光，终身成长

“下一次找哪位投资人喝咖啡”似乎是所有创业者每天所要思考的问题。在被称为投资创业梦之地的旧金山，据说就有几家知名的创业者与投资人交流的咖啡店，比如位于斯坦福大学附近，Sand Hill Road边上的星巴克就是创业者与VCs约谈的默认场所；同样，在北京中关村的3W咖啡，也总能遇到各式各样的创业者和投资人。然而，我虽然热衷于“喝”各类咖啡，但在“创业”的路上，却没有每天要思考找不同投资人喝咖啡的担忧。

“我转行了”

我从事的是医药研发领域，医药研发是一个极为复杂的系统工程，研发工作的分工极为细致。我以前的经历都集中在药物早期发现，简单说就是找到基本满足成药性要求的化学分子；而对于后期的制剂工艺、临床研究甚至商业化跟我八竿子也打不着。然而，在绕了大半个地球后，2015年加盟横店集团普洛药业的第一项任务，就是负责公司第一个针对海外规范市场的制剂国际化项目。

当时我面临的困境，不仅仅是我个人对制剂研究的经验几乎为零，而且由于这是公司新增的业务领域，研发团队也需要重新组建，与之配套的设施同样都还都停留在纸上；唯一不缺的似乎就是总部对该项目的资金支持。显然，这对我来说无疑就是一次创业，所不同的就是我的创业资金已经到位。

幸运的是，经过团队多年的努力，该项目的第一个产品已经顺利获得了监管部门的批准，并成功在海外市场上市。这是我在横店的第一次创业，期间有朋友曾问我“你在横店做什么”，我半开玩笑地回答道“我转行了”。

设立海外分公司

为了配合制剂国际化项目的开展，2016年公司决定首次在某海外市场设立分公司。虽然公司的某些产品在该地区的BD业务已经开展地风风火火，但一直未在该地区设立海外运营实体。鉴于当地法规等多方面的综合考虑，公司管理层决定委派我负责该分公司的设立及运行。

如前所述，我长期以来都根植于研发领域，到海外设立分公司，还要负责运行，这是公司运营的领域，完全不在我的专业范畴。当然，为了制剂国际化项目的推进，我还是欣然接收了挑战。接着就是找各路朋友帮忙，推荐当地熟悉公司注册的律师团队，评估公司在不同注册地的优劣，最后根据业务需求组建适合的运营团队。经过近三个月的工作，公司终于完成设立并顺利投入运行。该海外公司的设立，为制剂国际化项目的顺利推进和后期产品商业化运行提供了基础。如何设立并有效维持海外公司的运行，对我这位科技研究人员而言，毋容置疑，又是一次创业的历程。

重建研究院

2015年下半年以来，中国医药行业正经历着前所未有的巨变，行业内充分认识到研发能力对公司未来发展的决定性作用。2017年，随着公司整合计划的进行及未来发展战略的逐渐清晰，公司决定重组药物研究院，并计划在医药研发较为集中的区域建立研究院主体。作为研发团队的主要负责人，我理所当然就承担了重建研究院的任务。

虽然经过前几次突破自我的“创业”经历，但重新组建研究院，对我显然是个更高层次的挑战。其中首要的两个问题就是地理位置和研究院架构。

在长三角地区，医药研发最热门的区域主要集中在上海和苏州等。历时两个多月，经过对多个区域及园区的考察评估，结合公司的实际需求，最后选定了位于杭州下沙的医药港小镇。而对于研究院架构的设置，一方面需要充分考虑公司未来在医药研发领域的规划；同时，部门设置在满足医药研发特性的基础之上，还须考虑能否有效提升研发效率。为此，通过考察多家国内外知名药物研究机构，结合公司的定位，提出了适合公司业务需求的组织架构，并获得管理层的认可和批准。紧接着就是主要团队成员的猎聘、实验室设计装修、仪器设备采购以及各项规则制度的定制等等。在集团及公司总部的全力支持下，研究院终于按计划在2018年底顺利启用。

后来，跟很多朋友谈起当初如何找地方、找团队、设计图纸、建实验室、设备采购以及项目立项和推进管理等过程时，大家都认为，这就是一次典型的创业过程，跟很多创业者唯一不同的是，我不需要每天找各类投资人喝咖啡，参加各种大小规模的会议，做路演。

心向阳光，终身成长

正如硅谷著名创业者和投资人本·霍洛维茨在他的《创业维艰》中所说“在我担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

创业是艰难的，创业者也都是孤独的。对创业者而言，如何保持脚踏实地、保持一个“心向阳光”的乐观心态和“终身成长”的思维模式，就显得尤为重要。

在未来，我们将持续在集团和公司为基础的创业载体上，保持“创业者”的心态，坚定信心，攻克艰难，勇挑重担，勇破难题，勇攀高峰，在横店这块乐土上持续“创业”，同优秀的团队一起在披荆斩棘中“创”出伟大企业。