挑戰與成長：“博士”總經理的轉變之路

“滕博，你是咱們公司下屬子公司總經理裡面唯一的一個博士呢！你覺得是搞科研難呢，還是管理一個子公司難呢？”總會有人偶爾調侃我一下。

的確，在中國，博士常常被視為專業知識的象徵，與學術研究緊密相聯，傳統上給人“書呆子”的標籤。儘管我在研發管理崗位摸爬滾打多年，然而，擔任生產型子公司總經理，代表了我從技術領域躍升至純粹管理的職業選擇。這個決定不僅是一次職業上的躍遷，更是一段個人心理歷程的探索。

我於2019年7月加入普洛藥業，此前在另一知名藥企工作了11年。最初，我的任務是搭建生物研發平臺，提升生物技術研發能力，優化產品佈局。在公司領導的支持下，通過兩年的努力，我們建成了2000平方的生物研發實驗室，研發人員從20人擴充到近70人。2022年2月，接手浙江普洛生物科技總經理職位，這家專門從事生物類藥物研發與生產的企業正處於轉型期。我的任務是快速扭轉業績，規劃未來產品佈局。經過一年半的磨合，我和團隊共同的努力下，從經營業績到管理氛圍，都取得了顯著的提升。我深信，在團隊的努力下，浙江普洛生物將成為合成生物學領域的重要參與者，為普洛藥業創造新的增長點。

許多人問我，如何做到快速完成角色轉換，融入組織？我想，普洛藥業獨特的“快樂學習、快樂運動、快樂工作”文化，使我找到了適應的感覺。每次與客戶、朋友交流時，他們總誇讚我的精神狀態，我總會引以為豪地分享我的跑步成果。在普洛，跑步改變了我的形象，也消退了脂肪肝。當然，跑步的價值不僅在於健康，更重要的是，它為團隊凝聚力的培養注入了活力。正如俗話說的那樣，一個人可以跑得很快，但一群人才能跑得更遠。

然而，總經理之路充滿了曲折。作為技術專家，我習慣於聚焦細節，解決問題。然而，管理者需要將視野從狹隘的專業角度擴展到全域。這意味著需要在團隊目標、資源配置和人際關係管理之間尋求平衡。逐漸將注意力從具體技術轉移到戰略規劃和人際關係的管理上。

從技術到管理的轉變是一次不容小覷的心路歷程。儘管在中國的文化背景下，我可能面臨特定的觀念和期望，但我堅信通過持續的努力和學習，我能夠克服挑戰，成為出色的管理者。這段歷程也將見證我和企業一起成長、進步和成功。