横店集团举行2019年度财务委派人员会议

日期:2019-11-20

11月13日,横店集团2019年度财务委派人员会议在横店国贸会堂举行,横店集团董事、副总裁徐文财,副总裁厉国平,集团总部相关部门负责人,财务人员及全体财务委派人员参加会议。会议对2019年度决算工作和2020年度全面预算工作进行了布置。

围绕“聚焦集团高质量深度发展,财务人员如何思考问题”的主题,徐文财给参会人员上了生动的一课。徐文财认为推动集团高质量深度发展,需要从企业的发展方向与战略选择、技术创新、发展策略等三方面着手,加强技术研究,整合发展资源。从组织类型、组织机制、控制机制等方面积极推进组织结构变革。从全体员工出发,共同构建企业品牌,加强企业文化与品牌建设。企业文化是创新的元动力,品牌是企业的核心价值,品牌所承载的价值观体现在企业每一个具体的运营活动中。要以客户价值创造为中心,通过企业之间的战略合作,强化整个价值链的竞争优势,创新商业模式,强化价值链管理。作为财务人员,要全面拥抱数字经济,共享价值链,将供给与需求高效地匹配。

会议认为,在集团高质量深度发展的背景下,财务人员要站在企业发展的高度,合理运用资本市场,充分发挥企业资本效能。市场经济是资本经济,要促进集团高质量深度发展,一方面要充分协调资产经营与资本经营的关系,通过全球资本市场配置,实现产业与资本的全球化融合;另一方面要加强风险管理,保持稳健发展。企业管理的是风险,经营的是信用,既要做好风险与收益权衡,细化内部管理,提高资源效率,加强制度化建设,做好内部控制,弄清收益、风险、质量、效率之间的关系,也要加强人才引进和培养,坚持创业和创新精神。人才培养要坚持“走出去”和“请进来”相结合,建立培养人才的组织体系,还要加强团队建设,将个人力量与团队力量相互配合,用创业精神提升企业发展目标,用创新精神加强核心竞争优势,充分发挥每位财务人员的智慧,促进集团高质量深度发展。

厉国平就财务人员如何忠诚履职、有效监管提出了要求。他指出,财务工作是集团廉政风险防控的重要关口,企业的每一环节都离不开财务的反映和调控。作为财务人员首先要忠诚履职、敢于监督,要以身作则、忠诚敬业、敢于担当、有所作为;其次要多管齐下、善于监督。财务人员要注重学习、提升能力,注重协作、提升效率,注重预防、提升效果,为公司把好财、理好财、用好财,为打造集团廉洁企业文化做出更大的贡献。

会议就年度预决算工作、薪酬管理、基建审批制度管理、信息质量与网络安全、年度审计工作、税务政策等内容进行了交流。